Бизнес-план туристического агентства (с финансовой моделью)

На базе данных муниципальных районов следует развивать водный туризм в части прогулочных маршрутов, двух-, трехдневных экскурсий по водным объектам области, активного включения отдыха на воде в традиционные маршруты одними из основных сдерживающих факторов развития водного туризма на внутренних водных путях Ярославской области являются: Необходимо создать условия для развития спортивного туризма с использованием водных объектов 5 Автомобильный туризм - потенциальное развитие автомобильный туризм является основой для развития рекреационного туризма. Нахождение основных туристско-экскурсионных центров на федеральной трассе М8 бывший Архангелогородский тракт проходит по территории Ярославской области через города Переславль-Залесский, Ростов, Ярославль, Данилов, Пречистое обусловливает широкий спектр возможностей по приему автотуристов как организованных, так и самодеятельных. Неплохое качество дорожного покрытия, широкая сеть придорожных кафе, автозаправочных станций, автосервисов обеспечивает автопутешествиям по федеральной трассе М8 дополнительный комфорт и безопасность условиями развития являются: Терешковой", места археологических раскопок и другие. Действующей базой приема детей с целью образования является Международный детский компьютерный центр Детский оздоровительно-образовательный компьютерный центр Института программных систем Российской академии наук г. Стратегические ориентиры, основные параметры и цели развития туризма в Ярославской области и их соответствие долгосрочным ориентирам и целям социально-экономического развития региона 1. Стратегические ориентиры, цели и задачи развития туризма в Ярославской области. За последние пять лет туризм в Ярославской области достиг определенного уровня развития, и к настоящему времени сформировались предпосылки для применения интенсивного пути развития. Сегодня СЭР ЯО предусмотрено повышение уровня и качества жизни населения через повышение уровня экономического развития региона.

Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны)

Должностные инструкции сотрудников туристического агентства Приложение 2. Рекомендации по набору и обучению персонала Приложение 3. План расходов Приложение 4. Расчет дисконтированного денежного потока Приложение 5. Отчет о движении денежных средств Приложение 6. Финансирование проекта и график обслуживания долга Приложение 7.

малого и среднего предпринимательства в области туристического бизнеса. источников привлечения внешних средств и структуры финансирования. оплаты операционных расходов самой некоммерческой организации.

Анализ стратегий финансирования компаний в индустрии туризма Киселева Елена Владимировна мл. Показаны преимущества и недостатки различных видов стратегий при формировании портфеля источников привлечения внешних средств и структуры финансирования. Развитая индустрия туризма может быть создана за относительно короткие сроки лет и существенно повлиять на экономические процессы в России за счет: Например, в среднем на 1 руб.

Аналогичный эффект туризм оказывает на увеличение числа рабочих мест в смежных отраслях; роста инвестиционной привлекательности региона вследствие улучшения условий для жизни и отдыха населения; создания значительного количества новых рабочих мест, не требующих высокого уровня подготовки кадров. Любое развитие требует значительных инвестиций, но в ситуации, когда под ударом оказываются крупнейшие отрасли, на которых держится вся экономика страны, такие как металлургия, добывающая отрасль и машиностроение, а ресурсы страны весьма ограничены, рассчитывать на серьезную государственную поддержку сектора в ближайшем периоде не приходится.

Однако и глубоко пессимистическим настроениям, все чаще демонстрируемым представителями индустрии туризма, поддаваться не стоит. Поиск финансовых ресурсов задача трудная, но решаемая. Первым и, наверное, самым очевидным решением, в ситуации, когда внешние ресурсы оказываются недоступны, становится поиск туристическими компаниями внутренних областей, где возможна относительно быстрая оптимизация для высвобождения завязнувших в них финансовых излишков.

У каждой компании такими областями могут быть отдельные продукты и функциональные подразделения, целые направления деятельности и индивидуальные активы.

Посредническая деятельность в туризме

Туристский поток, всего, в т. Численность граждан Российской Федерации, размещенных в коллективных средствах размещения тыс. Численность иностранных граждан, въезжающих в Приморский край с туристскими целями и размещенных в коллективных средствах размещения тыс. Численность работников, занятых в туристско-рекреационной деятельности тыс. Оборот платных туристских услуг объем платных туристских услуг , оказанных населению малыми предприятиями, в том числе микропредприятиями, и индивидуальными предпринимателями тыс.

Эта мера особенно часто применяется в гостиничном бизнесе, когда количество . в туризм - его огромная капиталоемкость по отношению к операционным расходам. . Структура национальной туристической организации.

Новости Февраль 1, 30 января года в отеле состоялся деловой завтрак компании , посвященный рассмотрению операционных показателей гостиничного рынка Санкт-Петербурга за год, а также обсуждению трендов и прогнозов на год. Мероприятие собрало около руководителей, собственников, директоров и менеджеров отделов продаж, специалистов в области управления доходом разных гостиниц города: В деловом завтраке также приняли участие Нана Маргушевна Гвичия, заместитель председателя Комитета по туризму Санкт-Петербурга, Татьяна Николаевна Гостенина, вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров России, Алексей Александрович Тихненко, начальник управления гостиничного хозяйства города Москвы.

Ежегодный деловой завтрак компании — это единственное мероприятия для отельеров, на котором представители индустрии гостеприимства могут получить комплексную оценку результатов работы отрасли, а также благодаря выступлениям ключевых игроков рынка сформировать целостное видение трендов и тенденций наступившего года. На бизнес-завтраке Нана Маргушевна Гвичия, заместитель председателя Комитета по туризму Санкт-Петербурга, поделилась с отельерами общими итогами развития сферы туризма в году, информацией о динамике туристского потока в город и структуре туристских размещений, а также планами Комитета по продвижению Санкт-Петербурга.

Специалисты компании представили анализ основных операционных показателей отелей города за год, рассмотрели показатели гостиниц в период проведения Чемпионата мира по футболу и прошедших новогодних праздников, а также проанализировали изменение ключевых гостиничных метрик в течение года в зависимости от категории отеля и размера номерного фонда. Результаты были представлены на основе статистических данных гостиниц, работающих с системой Аналитика гостиничного рынка — одним из инструментов управления доходом для средств размещения, предназначенным для комплексной оценки эффективности продаж.

По уже сложившейся для данного мероприятия традиции информацией о трендах и прогнозах на год поделились представители крупных ОТА — . Следует отметить, что мероприятие прошло в теплой атмосфере, было насыщено аналитической информацией и дружеским общением. Компания выражает благодарность партнерам мероприятия:

Зорин И.В., Каверина Т.П., Квартальнов В.А. Туризм как вид деятельности

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Специфика управления гостинично-туристским комплексом 1. Специфика туристских и гостиничных услуг. Тенденции развития индустрии гостеприимства в России и ее регионах. Проблемы современного этапа развития турбизнеса в Иркутской области в сравнении с зарубежными тенденциями. Методические вопросы выбора стратегий развития гостинично-туристского комплекса 2.

Производство · Решения для малого и среднего бизнеса Туристическая сфера должна стать первопроходцем в деле отраслевого туристической продукции, оптимизирует профессиональную структуру туризма и улучшает организационную и операционную интеграцию туристических ресурсов.

Менеджмент в индустрии гостеприимства отели и рестораны Часть 1. Менеджмент в предприятиях индустрии гостеприимства Глава 1. Значение организационной структуры Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы, ресторана или другого предприятия сферы гостеприимства. Структура - это модель взаимоотношений между должностями в компании индустрии гостеприимства и между ее работниками. Структура определяет схему распоряжений и приказов, с помощью которых деятельность компании планируется, организуется, направляется и контролируется.

Следовательно, структура придает некую форму очертание компании и обеспечивает ее соответствующей базой для организационного процесса и выполнения работ. Целью структуры является следующее: Исторически до начала нашего века в мировом гостиничном хозяйстве доминировала европейская классическая модель, которая строилась вокруг двух важных управленческих должностей, а именно метрдотеля и шеф-повара. Первый являлся лицом, следящим за взаимодействием между персоналом отеля и гостями, чтобы обслуживание последних протекало должным образом, быстро и в соответствии с политикой отеля.

А второй являлся хозяином кухни и руководил за процессом выбора и подготовки блюд, предлагаемых отелем.

Структура Ассоциации

Понятие структуры управления Туризм — это не только важная отрасль экономики , но и сложная организационная структура. Не всегда можно точно определить, что же относится к туризму: Между тем структура туризма определяет место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях. Это своего рода каркас, на котором строятся их отношения. В более широком смысле под структурой управления туризмом понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого.

Мы постарались приоткрыть завесу будущего туристического бизнеса и . Заместитель директора по продукту и операционной деятельности.

Лекции, семинарские занятия дают обширную информацию по самым важным вопросам развития туристской отрасли. Большое внимание уделяется культурологическим дисциплинам и иностранным языкам. Практика занимает также значительное место в учебном плане института. Программа обучения в Институте туристского менеджмента составлена из нескольких курсов.

Подготовка студентов для понимания связи между всеми анализируемыми данными, углубленное изучение юридических принципов ведения бухгалтерских книг, подготовка отчетов в соответствующей форме. Содействие развитию способностей к аналитическому мышлению и интерпретации данных с целью принятия решений и использования этих данных для будущей ориентации в вопросах менеджмента.

Углубленное изучение различных форм учета затрат, которые используются в реальной жизни. Обучение принципам статистического управления анализ и критика балансовых отчетов, постоянная интерпретация данных. Обучение критическому подходу к экономическим проблемам, содействие самостоятельной работе индивидуально и в команде, признанию важности четко налаженной системы бухгалтерского дела для ведения индивидуального бизнеса и для экономики в целом.

Они учатся управлять персоналом эффективно, распознавать, решать и внедрять решения управленческих задач. Область управления частными предприятиями и компаниями. Обеспечение студентов знаниями структуры, управления и отношений между внутренней и внешней стороной предприятия этой отрасли. Обеспечение понимания экономического соотношения и его влияния на работу предприятия. Отчеты современных предприятий; методы управления; подготовка умений принимать решения и решать проблемы, которые случаются на предприятии, и умений составлять соответствующие документы.

ДЕМО БП Инвестиционный проект Туристического комплекса в г. Уссурийске

Стратегическими целями развития кафедры"Практического туризма" являются: Учебный процесс и его организация: При проведении практических занятий и практических выездов сочетаются образовательные технологии с методиками формирования профессионала-менеджера на основе внедрения в реальный сектор туристской и туристско-спортивной деятельности.

В структуре учебника «Основы туризма» предусмотрен комплекс педагогического ках туристского бизнеса и маркетинга. может осуществляться на операционном, тактическом и стратегическом уровнях, когда специалист.

Она помогает Циньхуандао развить умный туризм, сочетая туристические карты обслуживания, общегородскую туристическую терминальную сеть и сервисную платформу умного туризма. Проект является важной частью строительства умного города для Циньхуандао. Решения от компании : Проект умного туризма для Иньчуаня В году компания подписала контракт с муниципальным правительством Иньчуаня о создании умного города, как важный элемент включающего умный туризм.

Проект умного туризма для Иньчуаня был разработан в соответствии с общим планированием создания в Иньчуане умного города, с учетом существующего состояния местной сферы туризма. Это комплексная платформа, интегрирующая платформу правительственных постановлений, платформу электронной коммерческой деятельности, платформу управления достопримечательностями, платформу публикации мультимедиа и интерактивную новую медиаплатформу.

Решение от компании : Проект умного туризма для Хэчуаня Проект умного туризма для Хэчуаня был разработан в соответствии с общим планированием создания в Хэчуане умного города, с учетом существующего состояния местной сферы туризма. Путем интеграции веб-сайтов, ПП и платформ электронной коммерческой деятельности проект умного туризма для Хэчуаня создал ряд продуктов умного туризма, включающих платформу публикации мультимедиа, электронные гиды, электронные билеты и беспроводной интернет в местах достопримечательностей, чтобы стимулировать развитие сферы туризма в Хэчуань.

Оно включает платформу электронных гидов, платформу публикации мультимедиа, платформу управления интерфейсом, а также электронные билеты и беспроводной интернет в местах достопримечательностей. Широкий ассортимент Корпорация производит широкую линейку продуктов для построения сетевой и ИТ инфраструктуры, унифицированных коммуникаций.

О компании

Екатерина Васильевна Калыгина ннотация Исследование посвящено проблеме разработки и создания оптимальной организационной структуры предприятия въездного туризма. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения экономических и финансовых показателей предприятия в современных рыночных условиях. Доказано, что четкая организационная структура, грамотное распределение должностных полномочий и функций ведут к эффективной работе предприятия в целом, что находит свое отражение в увеличении финансовых показателей деятельности предприятия, таких как выручка и прибыль.

Задача 1. Компании «Тур» и «Вояж» работают в одной сфере – в туристическом бизнесе, и несут одни и те же риски. Ожидаемая операционная прибыль корпорации составляет млн руб. Теории структуры капитала

В Лабораторию Касперского пришла более 16 лет назад. С ростом компании сформировала и возглавила тревел группу, которая в году стала частью отдела закупок. В настоящее время занимает должность руководителя группы организации деловых поездок. С года состоит в Ассоциации корпоративных управляющих деловыми поездками , с года является членом Ассоциации бизнес-туризма.

Имеет опыт в гостиничном бизнесе, работала менеджером по маркетингу и продажам в сети гостиниц Марриотт в Москве. В круг задач входит выстраивание оптимальных бизнес процессов по организации командировок, стандартизация и автоматизация процессов в странах СНГ, контроль за расходами на командировки и соблюдением трэвел политики, работа с поставщиками, ключевыми партнерами и внутренними клиентами.

Внедрила ряд инновационных решений, в том числе роботизированных процессов, направленных на экономию расходов, а также на то, чтобы нахождение сотрудников в командировке было комфортным и безопасным. Окончила филологический факультет МГУ, последние 15 лет работает в сфере коммуникаций и ивент-менеджмента. Организовывала мероприятия, разрабатывала коммуникационные стратегии и руководила выпуском корпоративных изданий для , , Уралсиб Кэпитал, Ростик Групп и других крупных компаний.

Окончила Нижегородский государственный университет им. В сфере бизнес-тревела с года. Работала в крупнейших российских и международных компаниях:

Концепцию развития туристического бизнеса