Эталонные бизнес-стратегии, подходящие для развития любого предпринимательства

Основные стратегии Стратегии обороны и поддержания статус-кво можно назвать еще стратегиями стабильности[11]. Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Стратегия фокусирования на ограниченной или специальной возможности применяется в присутствии сильных конкурентов и основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды. Стратегия ухода, которую также называют стратегией сокращения, применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Стратегия сильного роста предполагает перспективность рынка и направлена на увеличение доли организации на рынке и или его захват. Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности. Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся.

Бизнес стратегия

Технологические платформы и инновационные кластеры: Изд-во Института Гайдара, Управление формированием кластеров в регионе на примере сферы образования: Стратегический менеджмент организации АПК: Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки Феномен образовательного кластера [Электронный ресурс].

влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию . Эталонные стратегии развития бизнеса отражают четыре различных подхода.

Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения.

Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса. Новый рынок или новые потребители — та группа людей, которая сейчас не покупает товар компании по каким-либо причинам: Новыми рынками могут являться — потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющего другой сегмент. Новый товар не имеет истории продаж. Существующий продукт — товар, который существует в ассортиментном портфеле компании и имеет историю продаж.

Применение эталонных стратегий в бизнесе

При этом внимание концентрируется на том: Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.

Принципиально новая (эталонная) стратегия развития компании в условиях высокотехнологичного рынка XXI века (на примере.

Виды корпоративных эталонных стратегий развития стр. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии организации 1. В связи с этим на современном этапе перед отечественной экономикой встают задачи скорейшего перехода к информационному обществу путем внедрения и развития современных услуг связи. Статистические данные последних лет показывают, что по темпам роста объема рыночных продаж, инвестиционной привлекательности, социальному и народно-хозяйственному значению сотовая связь значительно опережает такие отрасли связи как фиксированная телефонная связь, почтовая, международная и междугородная фиксированная связь.

Услуги подвижной сотовой связи занимают лидирующее место в телекоммуникационном секторе РФ, это обусловлено географическими размерами нашей страны и крайне низкой плотностью сети фиксированных телефонов в удаленных от центра регионах. Проникновение сотовой связи в ближайшее время достигнет своего пикового значения, и в дальнейшее развитие на этом конкурентном рынке будет возможно только за счет улучшения качества предоставляемых услуг.

Необходимость развития услуг сотовой связи определяется не столько объемами уже существующего рынка, сколько его перспективностью при относительной нестабильности в других отраслях российской экономики. Анализ развития мобильной связи в России и мире показывает ее опосредованность от сырьевых рынков, которые, в свою очередь, подвержены кризисным явлениям.

Прослеживающиеся в последние годы тенденции развития рынка мобильной связи показывает его относительную независимость от конъюнктуры на сырьевых рынках, что позволяет считать его вполне развитым потребительским рынком услуг связи. Очевидно, что в условиях сохраняющейся привлекательности, специфики отраслевых барьеров, затрат входа и выхода, вопросы эффективной стратегической конкурентной борьбы операторов как на региональном, так и на федеральном рынках представляются крайне актуальными.

При развитии услуг сотовой связи на федеральном уровне необходимо учитывать социально-демографические и экономические аспекты развития каждого отдельного региона, разделяя их на донорские и дотационные в рамках сети одного оператора.

Эталонные стратегии. Стратегии интегрированного роста

Типы стратегий бизнеса В общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: Портер считает, что существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

Цель исследования является выявление особенностей применения эталонных стратегий на примере компании ООО «Роберт Бош».

Значение стратегии в управлении компанией Понятие стратегии, области выработки стратегии Классификация стратегий и факторы, влияющие на выбор стратегии Стратегии интегрированного роста: Стратегии интегрированного роста в -компаниях на примере . Успешное управление компанией предполагает разработку множества подходов и методов, направленных на укрепление ее конкурентных позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей.

Немаловажную роль в грамотном управлении организацией играет построение результативных взаимоотношений организации с внешней средой. В условиях динамично развивающейся внешней среды важнейшим аспектом становится выбор такого поведения компании, при котором она могла бы обладать гибкостью реагирования на эти изменения и иметь возможность развиваться и успешно функционировать в будущем. Тема данной выпускной квалификационной работы актуальна, так как разработка стратегии развития компании задача, которую, в первую очередь, должно решить высшее руководство фирмы.

При этом встает вопрос о том, какие стратегии развития бизнеса необходимо выбрать, чтобы достичь намеченных целей. В таких условиях на определенном этапе жизненного цикла для компаний наиболее характерным путем развития является внешний рост. Внешний рост предполагает увеличение масштабов деятельности 1 Мыльник В. Предметом данной работы являются механизмы выбора компаниями стратегий развития. Целью данного исследования является определение целесообразности выбора -компаниями пути развития в виде реализации стратегий интегрированного роста.

Объект данного исследования российская технологическая компания . В ходе исследования необходимо было решить следующие задачи: Выявить роль стратегии для развития компании Выявить факторы, влияющие на выбор стратегий Определить сущность стратегий интегрированного роста Определить значение финансовых результатов в выборе типа стратегии развития В первой главе данной работы представлена теория стратегического управления, основанная на научных трудах специалистов в области стратегического менеджмента, среди которых И.

Ваш -адрес н.

Некоторые тезисы из работы по теме Эталонные стратегии развития бизнеса Введение Работа каждого предприятия в немаловажной степени зависит от воздействия многих факторов, взаимодействующих между собой, изменяющихся во времени и являющихся характерными для любой сферы деятельности. Поэтому актуальность темы курсовой работы очевидна, так как разработка и реализация эталонных стратегий развития является главным ориентиром деятельности каждого коммерческого предприятия.

Цель курсовой работы заключается в том, чтобы на основе исследования теоретических аспектов эталонных стратегий и методических подходов разработать комплекс мероприятий эталонную стратегию по повышению эффективности функционирования строительного предприятия.

Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.

Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М. Прыкин; корпоративной общефирменной стратегией - Е. Кузнецова; портфельной стратегией - И. Алексеева; стратегией рыночного поведения - М. Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями.

Типовые конкурентные стратегии

Каждый из вышеперечисленных факторов может находиться в одном из состояний: Общемировые базовые стратегии делятся на четыре группы, каждая из которых имеет свои особенности и характеристики. Если стратег владелец фирмы делает ставку на концентрированный рост, значит, необходимо: Начать производить что-то новенькое. Отрасль развития при этом не меняется.

Роль эталонных стратегий роста в ведении бизнеса Один из примеров такой стратегии - три этапа развития стартапов (создание технологии.

Каждый из этих пяти компонентов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта 1. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которым организация следует в своей деятельности.

Обычно компания имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами. Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его необходимой скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но, поскольку их реализация связана как правило с риском, считается необходимым ограничивать их число.

Задачи стратегии заключаются в следующем: Способность организации проводить самостоятельную стратегию во всех областях деятельности делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям среды и обстоятельствам. Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды, постоянно развивается, корректируется, так как всегда возникает что-то новое, на что нужно реагировать.

Эталонные стратегии развития бизнеса: миф или реальность?

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Работа по теме: лекции. Глава: Эталонные стратегии компании. ВУЗ: БГУ БГУЭП.

Эти стратегии выбираются в том случае, если компания находится в сильном бизнесе, не может использовать стратегии концентрированного роста, но хочет расти. В Стратегии диверсифицированного роста используются в тех случаях, когда компания не может развиваться на данном рынке, с данным продуктом, в данной отрасли, но хочет расти и может это сделать за счет вхождения в другие отрасли, освоения других рынков.

Например, мясокомбинат приобретает свиноводческий комплекс. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает приобретение, усиления контроля или создание дочерних структур, находящихся между компанией и потребителем. Например, тот же мясокомбинат строит фирменный магазин, который будет продавать его продукцию. Стратегии диверсифицированного роста используются в тех случаях, когда компания не может развиваться на данном рынке, с данным продуктом, в данной отрасли, но хочет расти и может это сделать за счет вхождения в другие отрасли, освоения других рынков.

Стратегии центрированной диверсификации — это стратегии родственной диверсификации, позволяющие компании получить синергетический портфель. Их суть в том, что существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает в зависимости от возможностей компании действовать на освоенном рынке, используя свои технологические возможности или другие сильные стороны фирмы. Например, компания, производящая ткани, осваивает производство швейных изделий, переносит туда свой управленческий опыт, знание особенностей тканей и использует свою торговую марку для всех видов деятельности.

При этом производство тканей остается в центре бизнеса, а швейное развивается в дополнение к нему. Стратегии горизонтальной диверсификации характеризуется поиском возможностей роста компании на существующем рынке за счет освоения выпуска новой продукции, технологически не связанной с производимой, но которая является сопутствующей ей. Например, фирма, производящая спортивный инвентарь начинает выпуск спортивной одежды, или классическое кафе превращается в интернет-кафе. Стратегия конгломеративной диверсификации характерна для компаний, расширяющихся за счет производства принципиально новых продуктов, реализуемых на новых рынках.