Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

Управленческий учет инвестиций Актуальность управленческого учета инвестиций Система управленческого учета в современных условиях рассматривается как совокупность процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность такого объекта управления, каким является хозяйствующий субъект. Выделяемое в российской теории отличие управленческого учета от финансового основано на том, что управленческий учет является информационным обеспечением управленческих систем. Однако при переходе к рыночным условиям, к принципиально иным формам распределения прибыли и финансовой ответственности за поддержание конкурентной способности выпускаемой продукции все виды деятельности включены в единый процесс производственно-хозяйственной деятельности организаций. Это свидетельствует о том, что управленческим учетом должны быть охвачены все виды деятельности современного хозяйствующего субъекта как входящие в его управленческую систему. В первую очередь, в управленческую систему следует включить инвестиционную деятельность и осуществляемые капитальные вложения. Данное предложение неразрывно связано с выделением таких принципиально различных понятий, как инвестиции и капитальные вложения.

Ваш -адрес н.

Фактор времени при оценке вариантов К различным аспектам влияния фактора времени, которые должны учитываться при оценке эффективности инвестиционных проектов, можно отнести: Учет данного обстоятельства производится путем формирования исходной информации для определения денежных потоков с учетом особенностей процесса производства на каждом шаге расчетного периода; — физический износ основных средств, обусловливающий общие тенденции к снижению их производительности и росту затрат на их содержание, эксплуатацию и ремонт на протяжении расчетного периода.

Это обстоятельство учитывается в расчетах путем дисконтирования денежных потоков; — изменение во времени экономических нормативов ставок налогов, пошлин, акцизов, размеров минимальной месячной оплаты труда и т. Дисконтирование — это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени.

Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля. , страница 1. С точки зрения принятия управленческих решений и анализа все произведенные средства производства, т.е. все виды инструмента.

Мсаоды решения многокритериальных задач Введение к работе Актуальность темы исследования. Организация производства и производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия связаны с осуществлением ими инвестиционных вложений в создание новых и развитие действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

В отечественной и зарубежной экономической литературе накоплен большой опыт исследований в области привлечения инвестиций, оценки их эффективности, обоснования принятия инвестиционных решений. Царева и других авторов изучены вопросы теории и практики анализа инвестиционной деятельности и оценки эффективности инвестиционных проектов. Однако большинство авторов не рассматривает оценку эффективности с учетом факторов риска. В качестве показателя эффективности инвестиционных проектов обычно рассматривается величина чистого дисконтированного дохода - , который рассчитывается по детерминистической модели не учитывая вероятностный характер входящих в формулу для расчета переменных - ожидаемых доходов, затрат, уровня инфляции.

В настоящее время при определении риски либо учитываются частично, либо вообще не учитываются. Кроме того, имеющиеся методики не учитывают непрерывный характер входящих в формулу для расчета случайных величин. Все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности разработки новых методов и моделей оценки эффективности инвестиций и принятия управленческих решений в условиях риска. Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методов и моделей оценки эффективности инвестиций и принятия управленческих решений в условиях риска.

В соответствии с общей целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: Теоретической и методологической основой диссертации послужили методологические основы и положения, содержащиеся в научных трудах ведущих отечественных и зарубежных классиков в области экономики, менеджмента, математического моделирования, а также материалы периодических изданий и научных конференций.

Раздел 2 Развитие имущественных комплексов

Несмотря на положительные темпы роста ВВП в последние годы, увеличение производственного и интеллектуального потенциала, отечественная промышленность не стала более конкурентоспособной по сравнению с предприятиями экономически развитых государств. Учитывая финансовую неустойчивость и неразвитость инвестиционных процессов внутри страны, можно говорить о том, что улучшение состояния отечественной промышленности во многом зависит от эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов.

Недостатки в реализации промышленной и инвестиционной политики, связанные с отсутствием современных методологических и методических разработок, обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений в области инвестиционной деятельности, порой приводят к тому, что инвестор отказывается от экономически эффективного проекта или принимает решение работать с невыгодным проектом. Решение данной проблемы является непростой задачей, поскольку отбор объектов вложения средств не всегда осуществляется потенциальным инвестором на основе полной и достоверной информации.

Именно недостоверность информации становится препятствием на пути реализации инвестиционных проектов. Вместе с тем хозяйствующий субъект инвестор не всегда может полно и грамотно провести оценку представленного ему проекта.

инвестиционного решения, является наличие инвестиционной идеи. В общем смысле под Для принятия обоснованного управленческого решения по вариантам . экономической, но и других возможных видов эффективности –.

Стоимость инвестиций Ежегодный поток денежной наличности Принимая решения о капитальных вложениях, надо иметь в виду, что потоки денежной наличности должны включать приростные потоки, которые могут иметь место в будущем. Например, приобретение нового оборудования приведет в последующем к сокращению переменных производственных расходов.

Такого рода экономия приравнивается к получению денежной наличности. Следует также отметить, что амортизация не включается в расчет при движении денежной наличности. На практике часто используют другие методы оценки эффективности капитальных вложений. Одним из наиболее простых из них является расчет срока окупаемости. С помощью данного показателя определяют время, необходимое для поступления наличности от вложенного капитала в размерах, позволяющих возместить возникшие при этом расходы.

При условии, что поступления наличных денег от вложенного капитала постоянны, срок окупаемости рассчитывают путем деления совокупных первоначальных денежных расходов на сумму ожидаемых ежегодных денежных поступлений. Вместе с тем потоки денежной наличности должны быть дисконтированы по их приведенной стоимости.

Инвестиционные решения

Краткосрочные и долгосрочные инвестиции. Объясните в чем различие между капиталом и инвестициями. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью.

Инвестиционный аспект управленческих решений и проблема их .. типа инвестиционного проекта существуют только присущие ему виды риска.

Организационные управленческие решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы: При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия. Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования.

Коммуникативные управленческие решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия. Оперативные управленческие решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.

Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера. Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции. Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели.

Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации. Степень уникальности управленческих решений позволяет говорить: В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы.

Для преодоления повторяющихся проблем необходимо разрабатывать стандартные процедуры, комплекс которых составляет содержание рутинных нетворческих управленческих решений. Нестандартные проблемы требуют в каждом случае выявления составляющих элементов, имеющихся ограничений, выработки и анализа множества допустимых вариантов решения данной проблемы, что придает управленческому решению творческий характер.

1. Понятие и классификация инвестиционных решений

Круг этих методов достаточно широк: Интуитивно-логические качественные методы Интуитивно-логические методы предназначены для использования в условиях отсутствия достоверной количественной информации. Решение принимается путем размышлений руководителей экспертов , использующих для этого свои знания, опыт, интуицию и организаторские способности. Область применения интуитивно-логических методов достаточно широка.

Они могут быть использованы для определения целей и задач деятельности предприятия, выбора приоритетных направлений деятельности, выбора объектов инвестирования, в процессе анализа внешней среды для составления перечня возможных событий в будущем и определения вероятности их наступления, в решении задач прогнозирования, для оценки риска и т.

Реализация интуитивно-логических методов осуществляется в несколько этапов.

Управленческие решения по инвестициям характеризуют процесс обоснования, реализации контроля по наиболее эффективным формам вложения.

Рыскулова Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка, поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений.

Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации. Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

В управлении принятие решений - более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников.

Важной составной управленческой деятельности является определение совокупности принципов и механизмов, на которых должен базироваться процесс формирования и реализации управленческих решений. Рано или поздно менеджеры должны переходить от анализа происшедших событий к действию. В идеале, если действие мотивировано правильным анализом проблемы, поиск причин сужается до такой точки, когда можно с уверенностью приступить к решению проблемы.

Важно, однако, помнить, что все действия мотивируются необходимостью реагировать на возникшую проблему. Находясь в настоящем времени, менеджер выбирает действия альтернативы , которые могут часто реализоваться в будущем.

Предмет: «Разработка управленческих решений» Преподаватель: Зайнуллина Миляуша Рашитовна

Управленческие решения и проблема их принятия в условиях инвестиционного риска 1. Сущность инвестиций, их экономическое значение и проблема оценки в условиях риска. Инвестиционный аспект управленческих решений и проблема их принятия в условиях риска. ГлаваП Экономическая оценка инвестиционного риска при принятии управленческих решений 2. Понятие инвестиционного риска и особенности его проявления.

мать управленческое решение, принимаемое в сфере инвестиционной деятель- . видов неопределенности в инвестиционной деятельности [22]. 1.

Виды управленческих решений . В зависимости от сферы деятельности в предлагаемой классификации выделяют экономические, организационные, технические, коммуникативные управленческие решения. Экономические решения призваны дать ответ на вопросы: Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы: При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия.

Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования. Коммуникативные решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия. Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития, управленческие решения подразделяют на оперативные, тактические и стратегические.

Оперативные решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера.

Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции. По целям различают коммерческие и некоммерческие управленческие решения.

Инвестиционный менеджмент и его функции

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова:

Разработка управленческого решения по выбору наиболее ИНВЕСТИЦИЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Понятие, субъекты и виды инвестиций и правила принятия управленческих решений в инвестиционных проектах.

Краткосрочные решения принимаются на относительно короткий промежуток времени. Долгосрочные решения, а к ним относятся инвестиционные, отличаются длительным периодом окупаемости. Поэтому принятие решений о капиталовложениях организации должно опираться на экономические расчеты. В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий нередко возникают ситуации, требующие управленческих решений в области инвестирования.

Управленческие решения по инвестициям характеризуют процесс обоснования, реализации контроля по наиболее эффективным формам вложения капитала, направленным на увеличение экономического потенциала предприятия. инвестиции капиталовложения — это совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений собственного или заемного капитала. Согласно МСФО, инвестиции представляют собой актив, который компа6ния использует для увеличения своего богатства за счет различного рода доходов, полученных от объекта инвестирования, в виде процентов, роялти, дивидендов и арендной платы, а также в форме прироста стоимости капитала.

В зависимости от характера и направлений вложений капитала различают: Реальные инвестиции связаны с доходами и расходами: В отличие от производственных финансовые инвестиции не дают приращения реального капитала. Они приносят прибыль за счет изменения котировок ценных бумаг, дивидендов на вложенный капитал, за счет процентов от предоставленных ссуд и кредитов; — нематериальные инвестиции — финансовые вложения в развитие интеллектуального потенциала научные исследования и разработки, индустрию знаний, повышение квалификации, лицензии и т.

Два сценария жизни. Радислав Гандапас.