Процесс «Управление запасами и складское хозяйство»

Как управлять ликвидностью компании в условиях динамичного изменения спроса Управление товарными запасами, остатками стоками не только важный инструмент торгового маркетинга и способ стимулирования сбыта. Методологический, аналитический подход, выбранный на основе логики бизнеса, во многом определяет его результативность и эффективность. Бизнес-процесс в торговой компании достаточно прост: В индустрии моды товары разделяют, как правило, на две категории: При этом для управления каждой из этих категорий в компании четко определены свои . Если товар сезонный, следим за показателем распроданности — процентом проданных товаров из сезонной коллекции до распродажи , в течение распродажи и за весь сезон с учетом остатков на конец периода. Если товар базовой возобновляемой коллекции не имеет признаков сезонности, отслеживаются показатели оборачиваемости или покрытия стоков. Для каждого типа стока формируется специальное маркетинговое предложение Бизнес компании — сезонный, финансовый год начинается с 1 февраля и делится на два сезона: При этом политикой управленческого учета в компании закреплено правило ежеквартальной смены типов стоков, что позволяет своевременно разделять имеющийся товарный ассортимент для качественного планирования и управления общими остатками.

Управление запасами и товарными потоками

Стать автором раздела За время консалтинговой деятельности с различными компаниями ювелирного рынка мы на реальных примерах увидели, что лишь единицы комплексно подходят к вопросу управления товарными запасами. Есть торговые сети, в которых аналитика по товару либо отсутствует, либо не имеет достаточной детализации. Руководители небольших сетей считают, что трудозатраты на выделение и поддержание в актуальном состоянии групп товара слишком высоки, а результат не даст ощутимого эффекта.

Есть сети, в которых аналитика выстроена очень грамотно и полно, но отсутствует понимание того, какие действия и выводы необходимо делать на основе этих данных. Причем, это замечание касается не только небольших и средних сетей, но и достаточно крупных компаний.

Вот почему хорошее управление запасами имеет решающее значение для Грамотное управление товарными запасами сделает Ваш бизнес эффе.

Автоматизация бизнес-процессов — неотъемлемая часть повышения эффективности бизнеса. И процесс управления запасами не является исключением. На сегодняшний день я чаще всего встречаю частичную автоматизацию некоторых расчетов в управлении запасами — формирование документов происходит в корпоративной информационной системе, а расчеты производятся в таблицах .

Если говорить о других недостатках отсутствия автоматизированных инструментов в управлении запасами, то это: Высокая вероятность ошибок из-за человеческого фактора. Сложность контроля процесса управления запасами. Отсутствие единого информационного пространства в процессе управления запасами приводит к недостатку информации для оперативного анализа и принятия решений.

Кроме перечисленных недостатков я бы отметила то, что отсутствие автоматизированных инструментов для управления запасами, в том числе, для расчета заказа, приводят к тому, что менеджеры по закупкам рассчитывают заказ поставщикам по своим методикам. Чаще всего оценивают объем заказа экспертно, основываясь на своем опыте.

Я предлагаю свои услуги по автоматизации управления товарными запасами. В эту услугу входит: Для торговых оптовых компаний, которые работают с поставщиками со сроком выполнения заказа до 1 месяца или доля таких товаров преобладает в ассортиментном портфеле компании ,.

Семинар"Управление запасами: Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы.

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый портал Аспект AСПЕКТ Автоматизация процессов управления запасами.

В условиях экономического кризиса одной из центральных проблем бизнеса является дефицит оборотных средств. Особенно острой проблема оптимизации ассортимента и товарного запаса является для таких бизнесов как комплексная поставка товаров на промышленный рынок, оптово-розничная торговля в мультибрендовых компаниях, широкопрофильная дистрибьюция. В статье описана методика решения этой задачи на примере торговой компании, осуществляющей комплексную поставку товаров широкого ассортимента на промышленном рынке.

Прежде всего, руководители компании задумались об основных элементах этой подсистемы управления ресурсами предприятия. Так у системы УАТЗ появился субъект управления. По ряду маркетинговых и логистических причин в качестве основного классификатора ассортимента компанией был выбран Общероссийский классификатор продукции ОКП. Такая структуризация не только позволила стыковать статистику товарооборота с внешними маркетинговыми и логистическими источниками, но и полностью соответствовала бизнес-идее комплексной поставки КП.

В компании посчитали целесообразным разделить ответственность за управление номенклатурой между ПМ в соответствии с принципами организации ОКП, и продукт-менеджеры были закреплены за подклассами этого классификатора.

МОДУЛЬ 1С8

К настоящему времени сформировались три концепции управления запасами: Концепция максимизации запасов разрабатывается уже длительное время и, можно сказать, почти отошла в прошлое. Потребность накапливать запасы пищи - наиболее древняя проблема в управлении запасами. На протяжении длительной истории человечества большие запасы рассматривались как знак благополучия и процветания страны.

Высокий уровень запасов оправдан, если неизвестен уровень потребления. Развитие экономики постепенно привело к тому, что товары стали приобретаться тогда, когда они нужны, а не когда имеется возможность их купить.

The paper proposes a process model of inventory management in the wholesale Именно поэтому система управления товарными запасами компаний . ОФК выходят проблемы эффективного управления их бизнес-процессами на .

Управление товарными запасами торгового предприятия 2 февраля Такой бизнес-процесс, как управление товарными запасами, является важнейшей составляющей деятельности любого предприятия торговой сферы. Связано это в первую очередь с тем, что избыточный, чрезмерный товарный запас требует как повышенных расходов на складское обслуживание, так и, что намного более важно, значительного его финансирования.

Денежные средства, замороженные в товарных остатках, могут и должны приносить прибыль — так считает абсолютное большинство финансовых директоров и владельцев предприятий товарного бизнеса. Однако их оптимизация — грамотное управление товарными запасами — непростая задача, требующая и достаточной квалификации сотрудников финансового департамента, и слаженной продуманной работы всего персонала складского комплекса.

Несовершенство ли учетной системы становится тому причиной, или простое нежелание топ-менеджмента и владельцев увидеть и признать очевидное — в итоге не имеет принципиального значения. Важно то, что на определенном этапе развития бизнеса управление товарными запасами становится той задачей, без решения которой успешное достижение поставленных перед торговым предприятием целей может оказаться под угрозой. Особенно заметной ситуация с избыточными товарными запасами становится в тех компаниях, которые получают товар по заключенным контрактам со значительным временным лагом.

Например, на предприятиях, продающих товары импортного производства.

Управление товарными запасами торгового предприятия

Недостаток денежных средств компенсируется привлечением кредитных средств, однако, займы уменьшают прибыль на сумму банковских процентов. Такие потери увеличивают себестоимость продукции и ее конечную стоимость для потребителя, что ведет к снижению конкурентоспособности. Для удовлетворения спроса торговым предприятиям нужно держать необходимый товарный запас на складе, планировать логистические и складские ресурсы, а в случае производственной компании — закупку сырья, производственные мощности и людские ресурсы.

А значит нужно учитывать множество факторов. Это очень большой объем информации, который зачастую просто невозможно организовать вручную.

Подобные группы получили название товарных категорий. Стандартная модель категорийного менеджмента — это процесс (цикл) из 8 шагов: Упорядочивание внутренних бизнес-процессов от заказа до.

Печать Закупка , как система мероприятий, направленных на приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса, является фундаментальным направлением хозяйственной деятельности любого предприятия. В системе бизнес-процессов торгового предприятия закупочная деятельность прямо влияет на уровень конкурентоспособности предприятия на рынке, так как реализует основную суть торговли: В структуре активов предприятия торговли доля товарных запасов носит превалирующий характер, оказывая прямое влияние на все основные финансовые показатели бизнеса.

Товарные запасы относятся к категории медленно реализуемых активов предприятия 3 , и, соответственно их уровень прямо влияет на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. С другой стороны, уровень товарных запасов является и важнейшим маркетинговым показателем, так как частое отсутствие товаров, нестабильность ассортимента, вначале существенно сказывается на имидже предприятия, степени лояльности к нему потребителей, а уже затем — на финансовых результатах его деятельности.

Кстати, такая же ситуация с запасами характерна и для производственных предприятий малого и среднего бизнеса, где стоимость основных активов может быть гораздо меньше стоимости запасов сырья, материалов и готовой продукции. При этом вне зависимости от размеров предприятия, дефицит запасов сырья и материалов прямо сказывается на производственной программе предприятия, а дефицит готовой продукции — на лояльности к нему потребителей.

Следовательно, в системе управления коммерческой деятельностью предприятия управление товарными запасами имеет важнейшее значение. Суть управления запасами заключается в выборе оптимального наилучшего в сложившихся условиях уровня запасов, то есть в решении задачи оптимизации.

Управление запасами магазина

Продажа товара. Опишем более подробно проектируемые процессы: Закупка товара - в начале предприятие определяет потребность в товаре, после чего производится анализ спроса за определённый период на данном предприятии для определения закупаемого товара и его количества. Объём закупаемого товара зависит от его сроков хранения годности. Если товар скоропортящийся, то его закупаемое количество не должно сильно превышать на него спрос.

Директор магазина. Бизнес-процессы магазина. Управление ассортиментом . Ценообразование товаров. Управление товарными запасами.

Управление запасами Почему управление запасами важно Товарные запасы связывают много свободных денег. Вот почему хорошее управление запасами имеет решающее значение для роста компании. Грамотное управление товарными запасами сделает Ваш бизнес эффективнее. Управление запасами экономит ваши деньги Хорошее управление запасами экономит ваши деньги несколькими основныси способами: Избегайте"мертвых" запасов"Мертвый" запас или неликвид — это запас, который стало сложно продать.

Возможно, закупка была вне сезона, не в тренде, или просто стало неуместным. Лучше управляя своим товарным запасом, вы сможете избежать неликвидов. Когда вы храните слишком много товаров сразу, особенно неликвидов, то Ваши расходы на хранение будут расти. Избежание этого сэкономит Вам деньги. Помните, что товары — это то, за что Вы уже заплатили деньги, и вы собираетесь продавать их за деньги, но пока он лежит на Вашем складе — это неликвид в той или иной степени.

Вот почему важно учитывать товарные запасы в управлении финансовыми потоками. Это влияет как на продажи диктуя, сколько вы можете продать , так и на расходы диктуя то, что вам нужно купить. Обе эти вещи сильно влияют на количество свободных денег, которые у вас есть.

Управление ассортиментом и товарными запасами

Автозаказ . позволяет оптимизировать процессы управления товарными запасами и автозаказа, пополнения запасов на складах и в торговых точках, оптимально выбирая уровень остатков для обеспечения уровня сервиса и снижения затрат. Также продукт решает оперативно-тактические задачи, возникающие при взаимодействии с поставщиками, такие как оптимизация расписания поставок и загрузки транспортных средств, объём закупки отдельного товара и целого ассортимента, резервирование товара, учёт потребностей торговых точек, планов продаж, договорённостей по объёмам, логистических условий и т.

Автоматизация бизнес-процессов — неотъемлемая часть повышения эффективности бизнеса. И процесс управления запасами не является исключением. свои услуги по автоматизации управления товарными запасами.

Журнал"Финансовый директор" Киев Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность операционных расходов, а также уровень организации финансового менеджмента для многих промышленных и торговых компаний, является размер товарных запасов. С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми компонентами.

Сегодня, в силу ряда объективных причин, для большинства предприятий добиться полного отсутствия товарных"излишеств" не представляется возможным. И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять. Запасы и конкуренция. Соперничество двух крупнейших мировых экономических систем - США и Японии в середине х годов характеризовалось явным превосходством последней в области промышленного производства. Основой конкурентного преимущества японцев явилось резкое снижение издержек производства и, как следствие, рыночных цен на продукцию машиностроительной, электронной и других капиталоемких отраслей.

Принятая американцами политика протекционизма в отношении собственных товаропроизводителей, как ответная реакция на дешевый импорт японских товаров, не давала желаемых результатов:

Два подхода к разработке

По результатам внедрения вы можете получить: Увеличение продаж при снижении дефицита наиболее"ходовых" товаров. Увеличение оборачиваемости запасов за счёт сокращения избыточного запаса. Возможность"входа в сезон" или"выхода из сезона" с оптимальным запасом.

Эксперт, консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и.

Внешние и внутренние коммуникации продукт-менеджера. Модуль 2. Выбор, ротация и управление отношениями с поставщиками Исследование и анализ рынков поставщиков закупок. Формирование портфеля поставщиков товарной категории. Разработка требований и стандартов, предъявляемых к поставщикам. Технологии оценки, выбора и ротации поставщиков. Стратегии построения отношений с поставщиками. Разработка схем поставок, составление договоров с поставщиками. Особенности сотрудничества с монополистами, держателями сильных брендов.

Наиболее часто встречающиеся ошибки работы с поставщиками.

Два подхода к разработке

Акции и скидки Как зарегистрироваться Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводят к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. В оптовых и оптово-розничных компаниях в товарные запасы вложена основная часть оборотных средств.

Пример структурной модели торговой компании Управление бизнесом Работа спостввщиками" Управление товарными запасами / депеш: шт; шт.

Главная Экспертиза Управление запасами магазина Управление запасами магазина От того, как организовано управление запасами магазина зависит доволен покупатель или нет, лоялен и готов платить деньги или уйдет к конкуренту? Важным фактором лояльности клиента является постоянное наличие нужного товара на полках. Чтобы клиент был доволен, а бизнес-процессы проходили гладко и эффективно, магазины и сети автоматизируют главный процесс обеспечения наличия товара — управление товарными запасами и ассортиментом в магазине.

Управление запасами в магазине Централизованное управление товарными запасами в магазинах. Управление товарными запасами в магазине оказалось крайне неэффективным и руководство розничной сети приняло решение централизовать и автоматизировать систему управления запасами. Процесс отбора — решения был достаточно сложным и содержал несколько этапов. При принятии решения был проведен тендер среди компаний, которые предлагают решения, работающие на разных методологиях: Потому что сложность ИТ-системы напрямую коррелирует с ее стоимостью.

Однако обычно мы считались и с операционными аспектами. Окончательное решение было принято в пользу программы управления товарными запасами магазина , принимая во внимание перечисленные ниже факторы: Автоматический заказ в программе базируется на реальном спросе покупателей. Возможность проведения многофакторного причинно — следственного вариационного анализа запасов, упущенных продаж и т. Система не требует значительных инвестиций при внедрении и дальнейшей эксплуатации благодаря тому, что предлагается на условиях аренды.

Как оптимизировать товарные запасы магазина - #100ЗолотыхСоветовДляРозницы