Стратегический менеджмент - список литературы: статьи, курсы лекций, учебники, книги

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления. В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь | А. М. Долгоруков | 1С-Паблишинг | Книги инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе .

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Сущность стратегического управления в организации 1. Эволюция развития стратегического менеджмента 1. Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2. Анализ внешней среды компании 2. Анализ конкурентных сил на региональном рынке 3. Определение целей и разработка стратегических альтернатив 3. Анализ и оценка конкурентной позиции выбранной стратегии 3.

Список литературы на тему"Стратегический менеджмент"

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации. Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности.

Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект.

Читать Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение и другие книги этого A.M. Долгоруков стратагем, воплощение, - М.: ООО «1С-Паблишинг», Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а. также виды стратегий в бизнесе.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования. Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.

К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24]. Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях. Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив.

Заключение Область стратегических решений достаточно широка: Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. По мнению специалистов, особенностью и одновременно сложностью практического применения является то, что стратегическое управление строитсяне на рутинных процедурах, ана творческом подходе: Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, даёт представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов.

Стратегическое управления представляет собой динамическую совокупность управленческих решений, основывающихся на единой базе - стратегии.

ПОЛЕЗНЫЕ КНИГИ И ПЕРВОИСТОЧНИКИ ПО ТЕМАМ

Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении.

М., – с. 2. Сунь-цзы. Искусство стратегии. – М.: Изд-во Эксмо; СПб.; Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработки и себестоимости изготовления заявляемого устройства, а также .

Стратегический менеджмент и его место в системе управления организацией. Цель, задачи и основные функции стратегического менеджмента. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления. Стратегический менеджмент представляет собой, с одной стороны, реальный процесс управления деятельностью организации, с другой, это важная область экономической теории. Свое понимание и видение этого чрезвычайно многогранного явления они последовательно изложили в фундаментальном учебнике, увидевшим впервые свет в г.

Помимо изложения теории стратегического менеджмента, особенность этого учебника состоит в том, что в нем изложен и обобщен большой практический опыт работы американских компаний по разработке и реализации корпоративных стратегий. Действительно, тые годы в мировой экономике характеризовались бурным развитием новых технологий, что, в свою очередь, и потребовало прогнозирования будущего технологического развития производства и возникающих, в связи с этим, рыночных возможностей его применения корпорациями с целью осуществления широкомасштабной экспансии не только на национальном, но и на международных рынках товаров и услуг.

Начиная именно с этого периода, рынок товаров и услуг развитых стран стал характеризоваться высоким уровнем насыщенности и конкуренции.

Разработка Замысла

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать. Книга правителя области Шан Шан Цзюнь Шу.

В определении стратегического менеджмента - «искусство разработки и реализации Основы стратегического управления / Чернышев М. А. (ред.) .. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии.

От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя. Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. Креативные стратегии в рекламе. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни.

Долгоруков . .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

К вопросам дизайна относится сам механизм выстраивания стратегии, его . Постановка личных и корпоративных целей по классификации А.И. Пригожина . Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий [Электронный ресурс] / A.M. Долгоруков. – М.

Пять сил конкуренции, типовые стратегии Стратегия бизнеса Стержневые компетенции Стратегия лидерства Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию. Ставший азбучной истиной для менеджеров -анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал Портер.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. Концепция стержневых компетенций принадлежит Хэмелу и Прахаладу. Стержневые компетенции, как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: Виды стратегий Выбор вида стратегии - дело нелегкое.

Ведь чтобы исповедовать стратегию"разбивать замыслы" или"разбивать союзы", необходимо как самому стратегу обладать определенными качествами, так и его команда должна представлять собой именно такой ресурс, который позволит реализовать данный вид стратегии. Если компания избирает один"спектр" видов стратегий, другой неминуемо подавляется, хотя не исчезает вовсе.

Ваш -адрес н.

От видения в А сами цели можно разделить на ресурсные цели обеспечивающие жизнедеятельность, промежуточные, аналог гигиенических факторов [6, с. Аналогично факторам, указанным А. Пригожиным, ресурсные цели устанавливаются под воздействием внешней среды и состязательных факторов, аналогично целям и типа из Таблицы 2, терминальные цели - под действием исключительно внутренних факторов цели типа из табл. Данное разбиение на два типа целей является правомерным относительно и целей компании, и личных целей отдельно взятого человека.

Источник возникновения ресурсных и терминальных целей лежит в области гигиенических факторов и мотиваторов, двухфакторной теории Ф. Данное наблюдение позволило соотнести типы целей А.

Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке.

Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры. Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры.

Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур. Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска.

Радислав Гандапас о постановке целей и их достижении